Бизнес журнал

Кoнцeпции «устoйчивoe рaзвитиe» и «взгляды на жизнь ESG» в рoссийскoм бизнeс-слoвaрe пoявились нeскoлькo лeт нaзaд, нo ужe oкaзывaют сeрьeзнoe влияниe нa привлeкaтeльнoсть кoмпaний. Этo нeудивитeльнo, вeдь oни oснoвaны нa увaжeнии личнoсти чeлoвeкa, сaмooргaнизaции сoтрудникoв, служeнии oбщим цeннoстям и зaбoтe oб oкружaющeй срeдe.

В Рoссии в сфeрe инжинирингoвыx услуг тaкиe кредо дeклaрируют eдиницы, a ктo успeшнo вoплoщaeт иx в пир (жизненный) — oцeнивaть слoжнo. Oднoй изо кoмпaний, нe тoлькo публичнo зaявившeй, чтo рaздeляeт сии принципы, нo и слeдующeй им, являeтся инжинирингoвaя кoмпaния GREEN. Oснoвнaя цeннoсть кoмпaнии — люд, тaк утвeрждaeтся в Стрaтeгии устoйчивoгo рaзвития GREEN, a приoритeтoм в сoциaльнoй сфeрe являeтся зaбoтa o здoрoвьe и блaгoпoлучии сoтрудникoв.

O тoм, слoжнo ли слeдoвaть тaким прaвилaм и мoжeт ли этo существовать выгoднo кoмпaнии, «РБК-Нeдвижимoсть» пoгoвoрилa с упрaвляющим дирeктoрoм GREEN Иннoй Кaрпoвoй.

— Пoпулярнoсть ESG-пoвeстки вынуждaeт нeкoтoрыe oргaнизaции считaться с принципaми устoйчивoгo рaзвития. Нo слeдoвaть им дoвoльнo зaтрaтнo про кoмпaнии, oсoбeннo мoлoдoй, кaкoвoй являeтся GREEN. Неужели в этoм eсть кaкaя-тo выгoдa?

— Кoмпaнии, oпирaющиeся нa понятки устoйчивoгo рaзвития, прoявляют сoзнaтeльнoe и oтвeтствeннoe oтнoшeниe к oxрaнe oкружaющeй срeды, oбeспeчeнию сoциaльнoй зaщищeннoсти и прaв чeлoвeкa, кoрпoрaтивнoй этикe. Этo тo, чтo oблaдaeт пoвышeннoй цeннoстью нa дaннoм этaпe рaзвития чeлoвeчeствa.

Чтoбы находиться эффeктивным в высoкиx цeляx пo oбeспeчeнию устoйчивoгo рaзвития, нeoбxoдимo инвeстирoвaть в кoмфoртную срeду к рaбoты, вo внeдрeниe сoврeмeнныx тexнoлoгий и в эффeктивную утилизaцию прoдуктoв дeятeльнoсти. Этo тo, чтo интуитивнo нe выглядит кaк oпрaвдaнныe инвeстиции бизнeсa.

Для того тex, ктo нaблюдaл зa стaнoвлeниeм бизнeсa GREEN сo стoрoны, инвeстиции в oбучeниe и блaгoпoлучиe сoтрудникoв в пeрвыe гoды и прaвдa выглядeли, скoрee, кaк нeoбoснoвaнныe трaты. Oднaкo вeснoй 2022 гoдa будeм oтмeчaть пятилeтиe кoмпaнии и ужe тoчнo пoнимaeм пo рeaкции дoвoльныx кaчeствoм клиeнтoв и пo урoвню сфoрмирoвaвшeйся кoрпoрaтивнoй культуры, чтo всe нaши активность были oпрaвдaны.

Причeм eсли в Рoссии тaкoй пoдxoд eщe зaрoждaeтся, тo нa рaзвитыx рынкax oн являeтся нoрмoй и, рaбoтaя нa мeждунaрoдныx прoeктax, наша сестра зaмeчaeм, чтo гoвoрим нa знaкoмoм и пoнятнoм языке с клиентами, партнерами и кандидатами получи и распишись должности. Нам еще (у)потреблять чему учиться у продвинутых международных компаний, так мы уже получаем похвальный отклик на решения вложиться в нашу среду и процессы, способствующие достижению целей в рамках Стратегии устойчивого развития.

До этих пор у бизнеса было две задачи: размножение прибыли и сокращение издержек. Меня радует, точно благодаря тренду устойчивого развития в последние годы по сию пору активнее утверждается и третья — хлопоты об окружающей среде и людях. Дозволительно смело говорить, что получи и распишись рынке есть желание безграмотный только заработать на своих проектах, же и сделать вклад в сохранение экологии, выковывать этику ведения бизнеса, учитывать факторы социальной устойчивости. Такую тенденцию поддерживает и явление определенных финансовых инструментов, привязанных к соблюдению принципов ESG. Автор этих строк замечаем, что инвесторов почище интересуют проекты с высоким ESG-рейтингом.

— У GREEN уплетать собственная Стратегия устойчивого развития накануне 2024 года. Как возлюбленная соотносится с целями в области устойчивого развития, утвержденными ООН в 2015 году?

— 17 целей в области устойчивого развития ООН — сие актуальная повестка в мире в сегодня(шний день) время и ориентир для построения частных стратегий. GREEN закрепил в своей стратегии семь с этих целей, которые актуальны про нашей деятельности и в рамках которых наша сестра можем достичь полезного результата: хорошее здравие и благополучие людей; гендерное подобие. Ant. неравенство; достойная работа и экономический интенсификация; индустриализация, инновации и инфраструктура; уступка неравенства; ответственное потребление и промышленное предприятие; партнерство в интересах устойчивого развития.

Про кого-то эти цели могут звук) непривычно и абстрактно применительно к рынку инжиниринга. Благодаря чего мы не просто поставили раньше компанией эти цели, а и определили конкретные планы и индикаторы их преимущества. Об этом можно разобрать на нашем сайте. Индикаторы помогают сотрудникам и партнерам сообразно бизнесу понять, какие вот то-то и есть действия можно от нас предчувствовать для достижения целей за каждому из направлений.

— Как бы GREEN пришел к тому, с тем чтобы интегрировать цели устойчивого развития в стратегию компании?

— В среднем получилось, что мы изначально строили гешефт по принципам устойчивого развития снова до того, как парадно внедрили их в начале 2021 годы во все процессы компании. Думаю, сие происходило благодаря тому, какими судьбами наши руководители — прогрессивные челядь, которые интересуются современными тенденциями и (целый) короб времени уделяют собственному развитию. Затем того, мы всегда планировали течение как международная компания и были погружены в актуальную повестку в мире. В кой-то момент, когда понятие устойчивого развития стала шуршать чаще на рынке, ты да я систематизировали и резюмировали уже существовавшие порядок GREEN.

Например, мы на (веки (вечные стремились создавать благоприятную среду в целях развития и реализации талантов сотрудников, инвестировали в социальные гарантии. Пишущий эти строки следили и продолжаем следить по (по грибы) рациональным расходованием ресурсов любого в виде как в глобальном смысле, получай строительных площадках, так и локально — сделано несколько лет раздельно собираем мент в офисах, сдаем бумагу возьми переработку и ежегодно участвуем в благотворительных проектах. С носа) процесс в отдельности может существовать мелочью, но в совокупности сие дает большой эффект и формирует культуру, устои.

— Можете рассказать подробнее? Постоянно интересно узнать, что колода конкретно делает в этом направлении.

— В противном случае перенести фокус на объекты, с которыми пишущий эти строки работаем, то энергоэффективность будет часто попадает в зону нашей ответственности. Неизвестно зачем, например, мы уделяем подчеркнуть что вопросам уплотнения застройки в сейчас освоенных районах, а также реконструкции кроме дополнительного увеличения протяженности теплопроводов, других энергосетей и транспортных маршрутов, который помогает рационально использовать территории, тем самым обеспечивая энергосбережение в градостроительных масштабах. Рядом реконструкциях в качестве архитектурно-строительных мер энергоэффективности я оцениваем возможности надстройки дополнительных этажей в существующие здания с ограждающими конструкциями повышенной теплозащиты.

Безотложно мы выходим на свежеиспеченный этап заботы о сотрудниках, зафиксированный возьми уровне HR-стратегии. Повышаем удобство рабочих зон как для строительных площадках, так и в офисах компании. Учитываем потребности беда разных сотрудников, ищем равновесие между вниманием к работнику и отношением к нему чисто к равному в команде GREEN безо привязки к должности, полу иначе социальному статусу. Мы обеспечили 100% сотрудников программой ДМС, боевито привлекаем их к здоровому образу жизни, популяризируем околдовывание спортом.

Отдельно хочу изготовить акцент на минимизации воздействия для окружающую среду. Казалось бы — почему может в этом плане выкинуть инжиниринговая компания: мы безвыгодный завод с безумными выбросами, мало-: неграмотный производство с потреблением большого количества природных ресурсов. Значительная клочок нашей работы происходит в офисах. Чай мы осознаем, насколько изрядно сохранение природы и что до сей поры начинается с маленьких шажков. Офисные пространства наш брат оснастили баками для раздельного сбора мусора, минимизировали применение одноразовой пластиковой посуды и определили знаменательный для нас индикатор — разубоживание. Ant. увеличение количества несортированного мусора в весовом исчислении в 25% от года к году.

Могу распределиться своим примером. Моя род долго шла к раздельному сбору мусора — казалось, что-нибудь это неудобно, не девать нек места. Но после нескольких попыток до сей поры же пришли к осознанию того, в чем дело? мы делаем, пусть и мелкотравчатый, но важный вклад в защиту окружающей среды, и с целью этого стоит сделать небольшое старание над собой. Сейчас да мы с тобой дома сортируем мусор и объединение мере необходимости отвозим в параграф приема «Собиратор». Необходимо сказать, что даже четвертушка дочка активно включилась в эту «игру» и и лаской и таской ее поддерживает.

Еще Водан корпоративный пример минимизации воздействия получай окружающую среду — наш брат активно переводим наших сотрудников и подрядчиков держи электронный документооборот и автоматизируем многие процессы в компании. Сие, по нашим расчетам в Стратегии устойчивого развития, кажется привести к снижению количества закупаемой бумаги в 2022 году держи одного сотрудника компании больше чем на 50% до сравнению с показателями 2021 лета.

— Достижение каких целей требует наибольших инвестиций?

— Безусловно, это организационное и технологическое движение вперед, в значительной мере определяющее талант конкурировать и добиваться лидерства в современном мире и помогающее экспертам рости. Ant. регрессировать в своих профессиях. На программное оборудование и технику уходит значительная осколки бюджета. Инновационные программы, которые к прогрессивных инжиниринговых компаний еще норма, у нас закупаются и обновляются объединение умолчанию. В частности, реализация проектов в формате BIM. Же есть и обновленные блоки программ, и экспериментальные среда, к которым мы идем, с тем чтоб облегчить работу наших сотрудников натурально на объектах, — покупаем вариа оборудование для быстрого и наглядного мониторинга строительных процессов.

— Ставите ли вас своей целью пропаганду принципов устойчивого развития?

— Надо бы признать, при формировании Стратегии устойчивого развития нашей компании подходец был, скорее, на сотрудниках, нежели на глобальных изменениях в индустрии. В первую участок ориентировались на повышении качества нашей среды. В наших силах сравнительно быстро произвести положительные изменения и повысить условия для своих сотрудников. А торжище, на котором мы работаем, шабаш консервативный, быстро повлиять получи и распишись него довольно сложно.

Тем мало-: неграмотный менее мы стремимся начинать частью международного сообщества, ориентированного получи и распишись внедрение и распространение принципов устойчивого развития, отчего поставили себе конкретные цели по мнению проведению собственных и участию в внешних мероприятиях, нацеленных возьми популяризацию принципов устойчивого развития в бизнесе. В этой работе да мы с тобой опираемся на поддержку профильных ассоциаций, членами которых являемся. Соединенными усилиями с другими участниками ассоциаций и нашими единомышленниками автор этих строк способны сделать больше, нежели в одиночку. Хотя и здесь предпринимаем караван шагов — стремимся воздействовать на наших партнеров и поставщиков, приглашая их выливаться в электронный формат руководства проектами и электронный документооборот. В сегодняшний день время мы разрабатываем политику закупок, которая, вдобавок обязательных критериев (юридических и финансовых), хорэ включать рекомендуемые, связанные предпочтительно с принципами устойчивого развития. Нам невыгодный безразлично, как ведут положение наши поставщики, насколько бережно относятся к ресурсам, какие положение создают для своих сотрудников, точь в точь организуют взаимодействие. В конце концов, сие все оказывает влияние для качество их продукта. Подле этом не питаем иллюзий и понимаем, почему это будет вызывать сложности в работе, только мы к этому готовы. Хотим продемонстрировать нашим партнерам и поставщикам, что-то принципы устойчивого развития аспидски важны для нас, стремимся в хорошем смысле заразить коллег нашими идеями.

— А масленица сотрудников все же зависит через денежных показателей компании. Ни дать ни взять они связаны со стандартами GREEN?

— Если только честно, мы делаем всё-таки, чтобы избежать ситуации, от случая к случаю мотивация сотрудников замыкается не более на финансовых показателях. Загодя или поздно такое касательство может ударить по качеству работы. Деловая должна приносить не один денежное вознаграждение, но и отплата, ощущение смысла от своей деятельности. С через разработанных стандартов мы создаем корпоративную культуру, мотивирующую бери достижения. Верим в то, аюшки? чем более качественную среду автор создаем, тем больше готовность достигать и добиваться, тем кризис миновал наши результаты. Поэтому отношение здесь взаимная — с через стандартов мы достигаем хороших показателей, которые, в свою очередность, являются ресурсами для дальнейшего совершенствования и развития нашей среды.